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  标题:大象
   虫子GG离线把卖姑娘的小火柴加入好友
  发表时间:2007-12-07 16:47 楼主
  
  
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如果一个人的身体,他的心脏的跳动与肝无关,他的胃试图模仿肾脏,而胰腺坚持只做自己的事,大脑今天只知道做昨天的事,你认为会怎么样呢?其实我们只是在描述一个典型的组织。

招聘视其任务为填补空缺。培训视其任务为引导工人。人力资源在应对文件上步履维艰。经理努力让蹩脚员工变得高效。管理人员受挫于它们的不稳定性。

它不是任务;而是绩效。影响组织绩效的主要问题是,人们往往对组织的作用只是一知半解。你不同意吗?那么你怎么解释其他问题呢:

招聘者以招满的时间而不是雇员质量作为“成功”的标准?

培训师的培训费用无法保证得到投资回报?

车间工人的培训资料与他们的实际工作未能挂钩?

推荐领导人选依据他个人的工作绩效?

人力资源部门想设计出适合所有职位的鉴定表?

经理告诉员工“一切照我说的做”?

次级领导就“学习组织”或“重组”长篇大论,却忽视了工作的技能。

以上这些人都在试图用显微镜观察大象。

站的高看的远

我们现在来看一个公司的垒球队,队员都是上了年纪、身材走样的人,他们每年进行一次比赛。垒球队有以下选择:

如果友谊第一比赛第二,那么人人可以参加比赛;

如果比赛更重要,那么通过面试的人才可以参加;

如果比赛第一,那么只有通过选拔的人才可以参加,赛前有教练培训,演练时真刀真枪,并有录像和评论,发现问题及时改进。

如果所有员工(包括老板和雇员)都必须通过复杂的选拔,不断练习工作的技能,得到培训专员的指导,清楚地知道自己的工作目标,根据工作任务按劳取酬,不被任何人、任何事情妨碍工作效率。现在请你想像一下会发生什么?

是不是很激进?

不进则退

学过达尔文进化论的人(或者《财富》和《每周经济报》的读者)都懂得适者生存的道理。 外包培训,IT和HR只能的趋势显示在公司里面,这也是不争的事实。除了生产部门外,其他对账本底线没有直接影响的支持部门越来越多地被专业服务公司所取代,因为他们的服务物美价廉。

如果你正在寻求一种既不牺牲效益、又能削减企业管理费用的方法,你的部门能给出令人信服的案例吗?我可以给你几条有说服力的财政方面的建议,也许对你会有帮助。与专业外包相比,考虑能否从以下几处得到投资回报:

你招聘的人工作能力强在哪里,学的快还是错的少?

为什么内部的培训部门比外包的费用低或做得好? 你如何鉴别出有才干的经理并提拔他们?

你如何根据管理层的指示调整绩效管理系统和招聘策略?

你如何找出对绩效有利与不利的因素,分别增强和压制这些因素?

如果你现在吓出了一身冷汗,你就离光明大道近了一步。你需要马上把你的组织变成:

不管在组织内部或管理层有着怎样的言论,但是雇员是一群具有不同技能的、通过个人能力选拔出来的人员,且人人团结一致,

然后进一步把他们转化为:

一群各有所长、目标一致的能人。

你能帮助他们看到整个大象吗?

~~年轻的时候有贼心没贼胆;老了有贼心了也有贼胆了,但是贼没有了!

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